今年以来，和龙市人民检察院案件管理部门牢牢把握“业务管理中枢”的职责定位，将案件质量动态预警管控作为重点项目，通过规范监督管理、强化分析研判、协同能动履职，助推案件办理质效全面提升，落实“高质效办好每一个案件”价值追求。

一、“监督”+“警示”，坐实数据监管

一是精准监控即时提示。在案管和各业务部门分别设置专兼职流程监控员，建立“点对点”对接工作机制，依托检察业务应用系统，每日开展巡查，建立“疑似问题”监管台账，坚持“日清”机制，直接与业务部门联络员对接，即时提示限时整改反馈，确保“在办”案件问题立行立改。针对日常监管中暴露出的普遍性、倾向性问题，适时开展同类问题专项数据核查、专项流程监控，有效纠正和杜绝共性问题。二是归纳总结实时预警。推进数据监管由“纠错式”向“预警式”转变。对日常流程监控、质量评查和数据质量核查中出现高频问题及时归纳总结，制作监控清单，并与业务部门开展会商研讨会议，对存在办案风险隐患的案件及时向院领导汇报，向办案部门反馈，实现对办案风险的早预警、早掌控。

二、“参谋”+“谋化”，做深数据参谋

一是狠抓指标优化。坚持能动履职，准确认识和把握案件质量主要评价指标背后的规律和价值，以适用好指标，增强办案指导科学性。倡导全院干警懂数据、用数据，对案件质量评价指标的变化情况、数据来源、计算方式以及各业务条线的具体指标进行解读，并通过准确填录案卡，夯实数据基础。二是狠抓数据研判预警。建立健全业务数据分析研判会商机制，重点突出异常数据提醒和会商，坚持“周分析+月研判+季会商”多维分析工作模式，以问题为导向，横向分析业务条线工作、纵向比较兄弟院指标情况，特别是对落后指标和升降幅度较大的异常指标进行分析研判，对长期未破零、工作进展缓慢或落实不力的情况，采取部门负责人逐一落实、分管领导逐项督办等方式进行改进，推动检察办案质量、效率、效果实现明显改善和提升。

三、“管理”+“督查”，做牢监督督查

构建“案管+督察”新模式，加强日常管理和监督力度，对案件质量双重把控、联合发力，切实提升办案质效。一是问题导向+重点督察，合力压实工作责任。建立联席会议机制，定期通报工作开展情况，检务督察据此适时开展重点督察，对存在违纪违法风险隐患的进行约谈、提醒谈话，就具体情况作出相应处理。二是流程监控+动态督察，合力把好数据准确关。案件管理部门定期向检务督察部门抄送《流程监控通知书》《数据核查情况通报》等，检务督察部门定期对核查整改情况进行抽查，对数据填录准确率较低的办案人员进行提醒，对高频问题定期倒查评析，就共性问题提出阶段性整改方案，逐案建立问题清单，定期评估会诊，及时督促、靶向消除，合力形成执法督察“分析-监督-整改-评价”闭环体系。